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7月29日，公司召開2024年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)黨的二十屆三中全會(huì)精神和集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神，全面回顧總結(jié)上半年工作，研判當(dāng)前形勢(shì)問(wèn)題，部署下半年主要工作。公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉在會(huì)上作半年度工作報(bào)告，副總經(jīng)理吳向陽(yáng)作安全生產(chǎn)工作報(bào)告，會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韓靜華主持。
會(huì)議對(duì)黨的二十屆三中全會(huì)精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹。會(huì)議指出，學(xué)習(xí)好宣傳好貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，公司上下要深入領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵和具體要求，真正將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)，切實(shí)將全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為公司實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)當(dāng)三個(gè)第一”目標(biāo)指明奮進(jìn)方向、凝聚干事力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，深刻理解進(jìn)一步全面深化改革的重大意義，圍繞數(shù)字化建設(shè)、新產(chǎn)業(yè)拓展、高速改擴(kuò)建等關(guān)乎公司大局的工作要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、力求見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效，以釘釘子精神抓好改革落實(shí)，深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制變革，將全部精力集中到工作推動(dòng)和難題破解上，確保全會(huì)精神和各項(xiàng)重要任務(wù)要求在公司一貫到底、走深走實(shí)，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
吳偉作了題為《保持定力聚合力 接續(xù)奮斗再攻堅(jiān) 為實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展 作出更大貢獻(xiàn)奮力邁進(jìn)》的半年度工作報(bào)告。今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境，公司上下圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，深入貫徹落實(shí)“爭(zhēng)當(dāng)三個(gè)第一”和“實(shí)現(xiàn)五個(gè)聚焦”目標(biāo)，主動(dòng)求變、積極作為，主業(yè)經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)提升，上市平臺(tái)功能有效發(fā)揮，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快破題，安全治理管控不斷夯實(shí)，黨建引領(lǐng)工作持續(xù)深化，取得了較好成績(jī)，總體實(shí)現(xiàn)了“半年紅”的既定目標(biāo)。吳偉指出，滬杭甬必須勇挑大梁、走在前列，決不允許看天吃飯，要切實(shí)體現(xiàn)主觀努力之后的增量，重點(diǎn)要統(tǒng)籌好兩組關(guān)系：一是在工作推進(jìn)、聚焦關(guān)鍵上處理好“內(nèi)”與“外”的關(guān)系。要內(nèi)提能力，集中力量破解急難險(xiǎn)重問(wèn)題，“一盤棋”做好內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部管控；要外抓市場(chǎng)，積極推動(dòng)政策爭(zhēng)取、市值管理、投資并購(gòu)、管理輸出、技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)拓展，著力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是在把握當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)上處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系。要穩(wěn)增長(zhǎng)，竭盡全力完成年初確定的業(yè)績(jī)目標(biāo)；要強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，全力突破瓶頸制約，塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，兌現(xiàn)我們對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展謀新篇、開新局的承諾。
吳偉強(qiáng)調(diào)，一個(gè)人最大的底氣就是解決問(wèn)題的能力，就是把想做的事一件件辦成。公司上下要切實(shí)運(yùn)用好、發(fā)揮好延安干部學(xué)院黨性修養(yǎng)培訓(xùn)班成果，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力：要堅(jiān)定正確的政治方向。提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，牢固樹立“方向是根本、舉措是關(guān)鍵、持續(xù)努力是保障”的工作理念，切實(shí)辦好滬杭甬自己的事。要解放思想、實(shí)事求是。吃透弄懂事物本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，針對(duì)性開展工作，確保問(wèn)題一步步攻堅(jiān)、一件件銷號(hào)，干出成效。要自力更生、艱苦奮斗。增強(qiáng)打破瓶頸、破解難題的決心與信心、勇氣與擔(dān)當(dāng)，把主要精力投入到影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事要事上。要全心全意為人民服務(wù)。牢記國(guó)有企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)，以更加優(yōu)質(zhì)安全的運(yùn)營(yíng)服務(wù)護(hù)航人民群眾美好出行，通過(guò)發(fā)展好企業(yè)讓廣大員工擁有更多的成就感、獲得感。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把定工作方向；中層干部要拿出辦法、做出成效；全體員工要持續(xù)發(fā)力，真正從“要我干”變成“我要干”，讓“主動(dòng)干、能干成”成為滬杭甬人的最亮底色。
吳偉要求，下半年重點(diǎn)做好四方面工作：一是聚力兩大攻堅(jiān)，加快實(shí)現(xiàn)破局突圍。牢固樹立“沒(méi)做成等于沒(méi)有做”意識(shí)，堅(jiān)持“非必要不投入”，加強(qiáng)工效聯(lián)動(dòng)，盡最大努力降低成本、提質(zhì)增效；加快數(shù)字化建設(shè)進(jìn)度，確保按時(shí)按期、保質(zhì)保量完成，真正以數(shù)字賦能做強(qiáng)內(nèi)控管理，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是突出三類導(dǎo)向，切實(shí)創(chuàng)造過(guò)硬業(yè)績(jī)。圍繞利潤(rùn)中心，突出效益導(dǎo)向精確發(fā)力，確保常規(guī)手段做到極致，超常規(guī)舉措不斷推新，持續(xù)擴(kuò)大工作成效；圍繞服務(wù)中心，突出客戶導(dǎo)向精準(zhǔn)服務(wù)，強(qiáng)化“為人民服務(wù)”意識(shí)，切實(shí)聚人心、得民心；圍繞品牌中心，突出需求導(dǎo)向精進(jìn)創(chuàng)新，不斷形成具有浙江交投和滬杭甬辨識(shí)度的品牌體系、技術(shù)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化輸出。三是著力四個(gè)重點(diǎn)，不斷突破發(fā)展瓶頸。聚焦主業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)拓展、資本運(yùn)作和科技創(chuàng)新等四方面重點(diǎn)發(fā)力，持續(xù)推動(dòng)主業(yè)投資并購(gòu)、改擴(kuò)建工程優(yōu)化、交能融合布設(shè)、路衍產(chǎn)業(yè)拓展、企業(yè)市值管理、資金成本管理以及智慧高速建設(shè)、核心技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等各項(xiàng)工作快速有序落地，力爭(zhēng)取得突破性、創(chuàng)新性成果，交出一份亮眼答卷。四是抓實(shí)五大要素，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。以更大力度抓實(shí)抓深黨建引領(lǐng)、管理提效、人才隊(duì)伍、清廉建設(shè)和安全生產(chǎn)五方面工作，堅(jiān)持“黨建強(qiáng)企”，緊密結(jié)合中心工作打響一批“書記名片”、挖掘一批實(shí)踐樣板；完善考核辦法，深化三項(xiàng)制度改革向基層延伸，確保符合實(shí)際、科學(xué)有效；堅(jiān)持讓有為者有位、吃苦者吃香，加快隊(duì)伍系統(tǒng)性重塑，更好激勵(lì)干部員工敢闖敢試；深化“清廉滬杭甬”建設(shè)和作風(fēng)效能督查，持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)，讓清風(fēng)正氣更加充盈；加強(qiáng)安全隱患源頭治理和道路管控事前預(yù)防，確保高速公路安全暢通。
吳向陽(yáng)作2024年上半年安全生產(chǎn)工作報(bào)告，對(duì)公司上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，要求下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)做好以下五方面：一是強(qiáng)化履責(zé)意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任。要深化主體責(zé)任落實(shí)、深推治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、深化監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。二是筑牢紅線意識(shí)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)基本功。要持續(xù)提升員工綜合安全素養(yǎng)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推進(jìn)SCORE項(xiàng)目建設(shè)和班組自主管理實(shí)踐。三是強(qiáng)化底線思維，守牢安全防護(hù)堤壩。要健全雙重預(yù)防體系、加快推進(jìn)重點(diǎn)隱患整治、加強(qiáng)涉路作業(yè)安全監(jiān)管。四是樹立全局意識(shí)，建強(qiáng)應(yīng)急應(yīng)突能力。要加快推進(jìn)應(yīng)急基礎(chǔ)硬實(shí)力建設(shè)、扎實(shí)做好惡劣天氣安全防范、持續(xù)深化應(yīng)急聯(lián)盟建設(shè)。五是堅(jiān)持科技興安，筑牢智慧安監(jiān)防線。要推進(jìn)安全應(yīng)急管理系統(tǒng)提質(zhì)賦能、促進(jìn)安全創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。
吳向陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，公司上下要切實(shí)抓好高溫、汛期、臺(tái)風(fēng)等特殊時(shí)段的安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思想，圍繞集團(tuán)“四個(gè)絕不發(fā)生”目標(biāo)要求不動(dòng)搖，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保所轄高速公路安全穩(wěn)定。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)管理部、路網(wǎng)管理部（運(yùn)行管理中心）及經(jīng)營(yíng)管理部和6家管理中心、嵊新公司、永藍(lán)公司、之江智能負(fù)責(zé)人圍繞“爭(zhēng)營(yíng)收、控成本、保利潤(rùn)”主題進(jìn)行交流發(fā)言；數(shù)字化團(tuán)隊(duì)對(duì)公司上半年數(shù)字化工作推進(jìn)情況及下半年工作思路進(jìn)行匯報(bào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各管理中心、嵊新公司、永藍(lán)公司、橋梁技術(shù)中心、之江智能、浙江大酒店班子成員，臨平公司主要領(lǐng)導(dǎo)，公司本部助理及以上人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各直屬單位、公司本部其他管理人員等在各視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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