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千秋基業(yè)，人才為本。自主題教育開(kāi)展以來(lái)，公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述，貫徹落實(shí)“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，真心愛(ài)才、悉心育才、傾心引才、精心用才”等人才隊(duì)伍建設(shè)工作的要求，把調(diào)查研究“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣牢記于心、見(jiàn)諸于行，撲下身子開(kāi)展調(diào)查研究，了解人力條線工作現(xiàn)狀、探索管培生周期性培養(yǎng)機(jī)制、征集考核制度修訂建議，并針對(duì)性解決實(shí)際問(wèn)題，以更大力度更實(shí)舉措深化國(guó)企“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在集團(tuán)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革中當(dāng)好排頭兵。
2023年是“十四五規(guī)劃”關(guān)鍵之年，公司面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，深化改革的道路愈加清晰，“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”的勢(shì)頭愈加明朗，對(duì)支持高質(zhì)量發(fā)展的人才需求更加迫切。
近日，公司赴六家管理中心和嵊新公司開(kāi)展人才工作調(diào)研，充分了解基層人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、厘清制約發(fā)展的“病因癥結(jié)”，為制定符合實(shí)情、切實(shí)可行、科學(xué)合理的解決方案奠定了扎實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
在調(diào)查座談期間，公司認(rèn)真聽(tīng)取了六家管理中心和嵊新公司關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)、考核體系搭建等方面的工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)年度人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)及相關(guān)制度征求了意見(jiàn)建議，并在隊(duì)伍建設(shè)、考核制度、薪酬管理、成長(zhǎng)路徑等方面有了新的思路和方向，向打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
圍繞公司年度工作會(huì)議精神和“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”相關(guān)工作部署，結(jié)合各管理中心和嵊新公司提出的可行性建議，公司將從四方面推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階。
一是優(yōu)化制度體系。實(shí)現(xiàn)“從下到上，再?gòu)纳系较?rdquo;的制度建成機(jī)制，充分吸納基層員工建議，綜合考慮公平性、合理性、可行性，建立真正科學(xué)、完善、規(guī)范的制度體系，為優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)構(gòu)筑“高速路”，賦能人才強(qiáng)企新征程。
二是搭建人才梯隊(duì)。注重調(diào)結(jié)構(gòu)、壯隊(duì)伍、促發(fā)展，通過(guò)出臺(tái)高速公路運(yùn)營(yíng)板塊三定方案，在嚴(yán)控編制數(shù)量的基礎(chǔ)上，調(diào)優(yōu)人才結(jié)構(gòu)，提高人才效能，注重引入高知、高質(zhì)、高潛青年人才，切實(shí)為公司打牢人才根基，賦能公司可持續(xù)發(fā)展。
三是暢通晉升通道。完善“三通道”晉升途徑，持續(xù)深化“第四通道”建設(shè)，通過(guò)打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)等激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)年長(zhǎng)干部?jī)?nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，遠(yuǎn)離“躺平”之風(fēng)，以更加飽滿的精力、更加堅(jiān)定的步伐、更加拼搏的斗志迎接更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
四是完善考核機(jī)制。在完善考核機(jī)制上重點(diǎn)發(fā)力，通過(guò)多維度考慮權(quán)重，注重考核辦法系統(tǒng)性、整體性、完善性，提升考核機(jī)制合理性、針對(duì)性、公平性，確?；鶎訂挝幻鞔_、認(rèn)可考核機(jī)制；注重權(quán)力下放，提升考核機(jī)制自主性，發(fā)揮基層單位主觀能動(dòng)性。
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